Para onde foi
o dinheiro da sua
empresa?

A ROP responde essa pergunta através da análise integrada do Fluxo de Caixa Operacional, Financeiro e de Investimentos, combinada com a leitura de Balancetes e DREs. O resultado é um diagnóstico preciso que revela o destino exato do capital e os fatores que afetam a performance do Fluxo de Caixa Livre.

As duas funções olham para lados opostos, e uma depende da outra. A contabilidade olha para trás e para o Fisco: registra o que aconteceu, apura tributos e mantém a empresa em conformidade. A Controladoria olha para frente e para a decisão: pega esses mesmos números e responde por onde o caixa está vazando, quanto cada ponto custa por mês e o que atacar primeiro. Não competem — nada do que fazemos existe sem um Balancete bem feito. Ótimo que o seu contador cuide disso: peça a ele os Balancetes e os DREs analíticos e nos encaminhe, é exatamente com esses documentos que trabalhamos.

Sim. Hoje temos clientes na Bahia, no Espírito Santo, no Paraná, no Rio Grande do Norte e em São Paulo. O trabalho parte de Balancete e DRE enviados por e-mail, e as reuniões executivas são feitas por videoconferência — a distância não altera o método.

Começa por uma conversa com Rafael Pisápio sobre o momento da empresa e o que os sócios precisam decidir. Para a leitura técnica, precisamos do Balancete e do DRE analítico dos últimos 12 meses — material que o seu contador já possui e envia em minutos. É a partir deles que se define o escopo do contrato de Controladoria e o plano de trabalho. Mantemos um número limitado de contratos simultâneos, porque a análise é conduzida pessoalmente por ele.

Confidencialidade é cláusula contratual na ROP, não promessa verbal — vale para todo material que você enviar, inclusive antes de existir contrato, e mesmo que não haja contratação depois. É também por isso que você não encontra nome nem logotipo de cliente algum neste site: a mesma proteção que damos a eles é a que você recebe. Em Controladoria, o consultor vê o que a empresa tem de mais sensível; tratar isso com discrição é parte do serviço, não cortesia.

Não, e o motivo é técnico. Nossa metodologia se apoia na leitura de Balancetes e DREs analíticos, instrumentos contábeis que existem no Lucro Presumido e no Lucro Real. Empresas do Simples Nacional têm estrutura contábil diferente e, sem esses documentos, não conseguimos entregar a precisão que o trabalho exige. Se a sua empresa migrar de regime, será um prazer atendê-la.

Controladoria é a área que integra informações contábeis, financeiras e operacionais para apoiar decisões estratégicas. Na ROP, aplicamos a Controladoria como ferramenta de diagnóstico cirúrgico: lemos Balancetes e DREs para mapear a real saúde financeira da empresa, identificando problemas ocultos e oportunidades de melhoria.

A reestruturação começa pelo diagnóstico completo: análise do grupo econômico, das unidades de negócio e dos centros de resultado. Identificamos os pontos de impacto no Fluxo de Caixa Livre, projetamos cenários e entregamos um plano de ação com prioridades claras — que pode incluir renegociação de dívidas e reorganização operacional.

O Fluxo de Caixa Operacional reflete a geração de caixa da atividade-fim da empresa. O Fluxo Financeiro registra captações, amortizações e o custo da dívida. Já o Fluxo de Investimentos mostra o CAPEX, aquisições e desinvestimentos. Analisar as três dimensões juntas é o único jeito de entender, com precisão, para onde o dinheiro realmente foi.

Sim, no ciclo completo. Antes do ajuizamento, no diagnóstico que identifica a origem real da destruição de caixa. Durante o processo, na produção dos Relatórios Mensais de Atividades conciliados ao Balancete e ao DRE, na interlocução técnica com a Administração Judicial e na emissão de Laudos de Viabilidade Econômico-Financeira. E depois do plano homologado, na controladoria do cumprimento — medindo capacidade de pagamento contra o cronograma de deságio e carência. A elaboração do plano e a condução processual são da assessoria jurídica do cliente; a atuação da ROP é técnico-financeira.

A ROP é uma consultoria independente por escolha. A análise dos seus números é conduzida por Rafael Pisápio do início ao fim — não há repasse para equipe júnior, que é o padrão das consultorias de grande porte. É também o motivo de mantermos um número limitado de contratos simultâneos. Quando o caso exige competência específica, somamos especialistas: advogados de Recuperação Judicial e reestruturação de dívida, e especialistas tributários e contábeis. Eles entram sob coordenação da ROP e sob o mesmo compromisso de confidencialidade, e o seu interlocutor continua sendo um só.

Varia conforme a complexidade. Projetos de expansão e reestruturação moderada costumam durar de 1 a 2 anos. Reestruturações mais profundas, como Recuperação Judicial, podem se estender por 4 a 5 anos, com acompanhamento contínuo de todas as fases.